水上游乐园运营几大错误观念

错误观念一

商品新项目单一

绝大多数水上游乐设施无非是喇叭、七色彩虹滑滑梯、螺旋式滑滑梯及其水寨等，关键对于夏天暑假两个月的运营。但暑假过后呢？那就是个令人困惑的问题。养着一点不可以不能解雇的人，压力着一点经营期之外的土地成本费，的确令人头痛。因此商品资金投入不应只考虑到夏天耍水的设备，更应该考虑到暑假过后，十一国庆、元旦及其春节这些非暑假时间的经营范围，尽量丰富产业园区商圈，保存原有员工，减少员工流通性。这样，对销售额、员工及其新项目发展趋势上也是主动的功效。

错误观念二

重点设施数量太多

船大难调头：对于水上游乐的设施也好，或是对于陆上机动儿童游乐设备也好，甚至是现阶段大热的无机电设备也好。无论哪一种设施都不太可能把所有资金投入放到设施里面，终究去玩的人不太可能始终玩同一样物品。就如同去广州长隆耍水的人，绝大多数人排队玩两个设施，就不在玩了，第一是排队太累了，其次玩到一定程度上就追求滞留、享有。因此新项目除了设施多之外，更重要的是在设施附近及其设施与设备连接的路上，有足够的歇息滞留地方及歇息，那般才能延长园里滞留时间。

错误观念三

盲目跟风运营

水上项目真正火起來是根据电视栏目的广泛宣传后火热起來的，水上项目火起來之后，毫无疑问吸引了众多投资人的留意，在不充分了解市场的情况下，看到别人运营哪些，自身也跟着做，这也就是所谓的“盲目跟风”。大家了解到，众多投资人运营的水上游乐项目都太过于类似，会造成很多不必要的市场竞争，也会使自身的旅客人群被分掉部分。因此，或是那一句话，仅有选择合适自身的就是最好的，应对社会的发展，虽要紧跟社会的时尚潮流，但还要合适自身的水上游乐园

错误观念四

一心追求完美全新设备

实际上水上游乐园发展趋势至今，全部玩法的机器设备都已有了，不论是往前行走的、螺旋式的、左右泛起、前后左右泛起、360度大回环，水平360回环的，几乎都已有了，乃至广州长隆里面的动力式机器设备（摇滚巨轮）也有了。机器设备品种丰富多彩，新的机器设备无非是从原来的行走方式形变，玩法几乎相仿。所以，挑选机器设备应该是挑选适宜自己新项目、自己费用预算以及销售市场认可的，无论新项目多少、是不是独家代理，实际上针对地区销售市场问题也不大。如喇叭，只需在本地有很大一部分人没玩过，那针对本地销售市场而言，已归属于新机器设备。

错误观念五

开园了，就能赚钱了？

近期有一个顾客，一心投入基本建设，但到开张了，又舍不得寻找专业的管理者，全部工作都自己从零负责并落实，但却不曾有运营的工作经验。造成目前不良影响：

1、产业园区线上宣传及地推都自己亲自带队；

2、控制自己控制自己把控，控制自己不达标；

3、工作人员管理模式不及时，造成存在漏票；

4、产业园区并未有活动策划案，没法大量散播。

实际上水上游乐园运营往往并没有想像中那么容易，但也没想像中那麼艰难，只需选对了方式，选对了工作人员，那运营起来必然游刃有余。

最终补充一句：“健身游泳了解下，专业教练员1对1。”

呃，不对，应该是：“方案策划修建了解下，专业技术人员新项目一站式服务”